Ringkasan Mudah Difahami (Nota Keusahawanan Tingkatan 5 Bab 1: Pemilikan Perniagaan)

Dokumen ini meneroka konsep asas pemilikan perniagaan di Malaysia, memfokuskan kepada tiga jenis utama: Milikan Tunggal, Perkongsian, dan Syarikat Berhad Menurut Syer. Setiap jenis pemilikan mempunyai ciri, kelebihan, kekurangan, dan tatacara penubuhan yang berbeza.

1. Jenis-jenis Pemilikan Perniagaan:

• Milikan Tunggal: Perniagaan yang dimiliki dan diuruskan oleh seorang individu sahaja. Ia mudah ditubuhkan, memerlukan modal kecil, dan pemilik menikmati semua keuntungan. Namun, pemilik menanggung liabiliti tidak terhad (harta peribadi boleh digunakan untuk membayar hutang perniagaan) dan jangka hayatnya tidak berterusan.

• Perkongsian: Gabungan antara dua atau lebih individu (sehingga 20 orang untuk perkongsian biasa, atau lebih untuk perkhidmatan profesional dan PLT). Ia membolehkan pengumpulan modal yang lebih besar dan perkongsian kepakaran. Namun, ia juga mempunyai liabiliti tidak terhad (kecuali PLT) dan berisiko menghadapi konflik antara rakan kongsi. Terdapat pelbagai jenis rakan kongsi (Biasa, Aktif, Lelap, Terhad, Nominal) dan jenis perkongsian (Biasa, Berhad, Liabiliti Terhad – PLT).

• Syarikat Berhad Menurut Syer: Entiti perniagaan yang dimiliki oleh pemegang syer. Terdapat dua jenis:

    ◦ Syarikat Persendirian (Sdn. Bhd.): Dimiliki oleh 1 hingga 50 orang. Syer tidak boleh dijual kepada orang awam. Liabiliti adalah terhad kepada modal yang dilaburkan.

    ◦ Syarikat Awam (Bhd.): Dimiliki oleh sekurang-kurangnya seorang tanpa had maksimum. Syer boleh dijual kepada orang awam melalui Bursa Malaysia. Laporan kewangan mesti didedahkan kepada umum.

2. Tatacara Penubuhan:

• Milikan Tunggal & Perkongsian: Pendaftaran dilakukan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Prosesnya melibatkan pengisian Borang PNA42 (carian nama) dan Borang A (pendaftaran perniagaan).

• Syarikat Berhad: Prosesnya lebih rumit dan tertakluk di bawah Akta Syarikat 2016. Ia melibatkan permohonan nama syarikat, penyerahan dokumen pemerbadanan (Borang Teras), dan pelantikan setiausaha syarikat.

3. Faktor Memulakan Perniagaan: Sebelum memulakan perniagaan, seorang usahawan perlu mempertimbangkan beberapa faktor penting seperti:

• Modal: Sumber kewangan yang diperlukan.

• Pengetahuan, Pengalaman, dan Minat: Keupayaan dan kecenderungan peribadi.

• Persaingan: Analisis pesaing dalam pasaran.

• Lokasi: Tempat strategik untuk menjalankan operasi.

• Potensi Perniagaan: Keupayaan untuk berkembang pada masa hadapan.

4. Idea Memulakan Perniagaan: Terdapat tiga idea utama untuk memulakan perniagaan:

• Daya Usaha Sendiri: Memulakan perniagaan dari awal.

• Ambil Alih: Membeli perniagaan yang sedia ada.

• Francais: Menjalankan perniagaan menggunakan model dan jenama syarikat induk (francaisor).

Soalan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)

1. Seorang graduan dalam bidang seni kulinari, Afifi, menerima pampasan Skim Pemisahan Sukarela (VSS) dan ingin memulakan perniagaan restoran. Beliau menimbang sama ada untuk memulakan restoran baharu (daya usaha sendiri) atau mengambil alih restoran rakannya yang sedia ada. Bandingkan kedua-dua idea ini dari aspek modal, pengetahuan, dan persaingan. Idea manakah yang lebih sesuai untuk Afifi? Berikan justifikasi anda.

• Jawapan:

    ◦ Perbandingan:

        ▪ Modal: Daya usaha sendiri mungkin memerlukan modal yang lebih rendah pada permulaan kerana perbelanjaan boleh dibuat secara berperingkat. Mengambil alih perniagaan memerlukan modal yang lebih besar di hadapan untuk membayar kos pengambilalihan aset dan liabiliti sedia ada.

        ▪ Pengetahuan: Dengan daya usaha sendiri, kejayaan bergantung sepenuhnya pada pengetahuan Afifi. Dengan mengambil alih, beliau boleh memanfaatkan pengetahuan pekerja sedia ada yang sudah mahir dan memahami tugas masing-masing, membolehkan Afifi menumpukan pada hala tuju perniagaan.

        ▪ Persaingan: Memulakan perniagaan baharu memerlukan Afifi membina strategi pemasaran dari awal untuk bersaing. Mengambil alih perniagaan membolehkan beliau menggunakan strategi sedia ada dan membuat penambahbaikan, kerana perniagaan itu sudah mempunyai tapak pelanggan dan daya saing.

    ◦ Cadangan & Justifikasi: Idea mengambil alih perniagaan adalah lebih sesuai untuk Afifi. Walaupun ia memerlukan modal yang lebih besar, wang pampasan VSS boleh menampung kos tersebut. Kelebihan utamanya ialah beliau dapat memanfaatkan pekerja yang sedia mahir, rekod perniagaan lampau untuk mengenal pasti potensi, dan pangkalan pelanggan yang sedia ada. Ini mengurangkan risiko kegagalan berbanding memulakan sesuatu dari sifar, terutamanya bagi seseorang yang mempunyai pengalaman industri tetapi mungkin kurang pengalaman dalam pengurusan perniagaan secara menyeluruh.

2. Puan Suhaila mengembangkan perniagaannya daripada Kedai Runcit (milikan tunggal) kepada Pasar Mini (perkongsian) dan akhirnya Pasar Raya Besar Sdn. Bhd. (syarikat berhad). Analisiskan mengapa perubahan jenis pemilikan perniagaan ini adalah satu langkah strategik pada setiap peringkat perkembangannya.

• Jawapan: Perubahan jenis pemilikan oleh Puan Suhaila adalah strategik kerana ia selari dengan keperluan perniagaan pada setiap fasa pertumbuhan:

    ◦ 2004 (Kedai Runcit Suhaila – Milikan Tunggal): Sesuai untuk perniagaan permulaan kerana mudah ditubuhkan dengan modal terhad dan Puan Suhaila mempunyai kawalan sepenuhnya.

    ◦ 2009 (Pasar Mini Suhaila dan Shahir – Perkongsian): Apabila perniagaan berkembang, keperluan untuk modal tambahan dan kepakaran pengurusan meningkat. Menukar kepada perkongsian membolehkan beliau mengumpulkan modal yang lebih besar dan berkongsi kemahiran dengan rakan kongsi (Shahir), membolehkan perniagaan berkembang menjadi pasar mini.

    ◦ 2019 (Pasar Raya Besar Suhaila Sdn. Bhd. – Syarikat Berhad): Untuk menjadi pasar raya besar, keperluan modal adalah sangat tinggi. Menubuhkan syarikat sendirian berhad membolehkan beliau mengumpul modal yang jauh lebih banyak melalui terbitan syer, di samping menghadkan liabiliti kepada jumlah modal yang dilaburkan. Entiti syarikat juga memberikan imej korporat yang lebih profesional dan memudahkan pengurusan secara efisien oleh ahli pengurusan profesional.

3. Perniagaan francais sering dianggap sebagai jalan pintas kepada kejayaan kerana jenamanya yang sudah terkenal. Namun, ia juga mempunyai kekurangan seperti kebebasan yang terhad dan fi yang tinggi. Pada pendapat anda, adakah model perniagaan francais menyekat atau menggalakkan semangat keusahawanan seseorang? Huraikan.

• Jawapan: Model perniagaan francais mempunyai dua sisi yang boleh dilihat sebagai menyekat dan menggalakkan semangat keusahawanan.

    ◦ Menyekat Keusahawanan: Ia menyekat daya kreativiti dan inovasi kerana francaisi terikat dengan garis panduan dan model perniagaan yang ditetapkan oleh francaisor. Kebebasan dalam membuat keputusan strategik adalah terhad, dan usahawan tidak dapat merealisasikan idea perniagaan mereka sendiri sepenuhnya. Ini boleh memadamkan ciri utama seorang usahawan iaitu inovasi.

    ◦ Menggalakkan Keusahawanan: Bagi individu yang mempunyai modal tetapi kurang pengalaman, pengetahuan, atau idea perniagaan yang mantap, francais adalah platform terbaik. Ia mengurangkan risiko kegagalan, menyediakan latihan dan sokongan berterusan, serta memanfaatkan jenama yang sudah terkenal. Ia membolehkan seseorang menjadi pemilik perniagaan dan belajar selok-belok pengurusan melalui sistem yang terbukti berjaya, sekali gus memupuk kemahiran keusahawanan dalam persekitaran yang lebih terurus.

    ◦ Kesimpulan: Secara keseluruhannya, francais lebih kepada menggalakkan penyertaan dalam dunia perniagaan berbanding menyekat semangat keusahawanan. Ia bertindak sebagai “pintu masuk” yang lebih selamat bagi usahawan baharu untuk menimba pengalaman sebelum mungkin memulakan perniagaan dengan daya usaha sendiri pada masa hadapan.

4. Mengapakah syarikat awam perlu mendedahkan prospektus dan laporan kewangan tahunan yang diaudit kepada orang ramai, sedangkan perniagaan milikan tunggal tidak perlu berbuat demikian? Kaitkan jawapan anda dengan konsep pemilikan dan pengumpulan modal.

• Jawapan: Keperluan pendedahan maklumat ini berkait rapat dengan struktur pemilikan dan kaedah pengumpulan modal.

    ◦ Syarikat Awam: Pemilik syarikat awam ialah pemegang syer, yang bilangannya tidak terhad dan boleh terdiri daripada orang awam. Syarikat ini mengumpul modal dengan menjual syer dan debentur kepada orang ramai. Oleh itu, pendedahan prospektus (sebelum menjual syer) dan laporan kewangan yang diaudit adalah satu kewajipan undang-undang untuk melindungi pelabur. Ia memberikan ketelusan mengenai prestasi, keupayaan, dan kesihatan kewangan syarikat, membolehkan bakal pelabur dan pemegang syer sedia ada membuat keputusan yang termaklum.

    ◦ Milikan Tunggal: Perniagaan ini dimiliki oleh seorang individu. Modal biasanya datang daripada simpanan sendiri atau pinjaman peribadi. Oleh kerana tiada modal yang dikumpul daripada orang awam, maka tiada keperluan undang-undang untuk mendedahkan maklumat kewangan perniagaan kepada publik. Urusan kewangannya adalah sulit dan hanya diketahui oleh pemilik.

5. Encik Samsul mempunyai wang tunai RM250,000 tetapi tiada pengalaman dalam perniagaan. Berdasarkan Jadual 1.2.1 (Hubung kait faktor dengan idea memulakan perniagaan), wajarkan idea perniagaan yang paling sesuai untuk Encik Samsul dan jelaskan cabaran utama yang mungkin dihadapinya.

• Jawapan:

    ◦ Idea Perniagaan Paling Sesuai: Perniagaan secara francais adalah idea yang paling sesuai untuk Encik Samsul.

    ◦ Wajaran:

        ▪ Modal: Beliau mempunyai modal yang besar (RM250,000), yang cukup untuk menampung kos awal operasi dan fi francais yang biasanya tinggi.

        ▪ Pengalaman dan Pengetahuan: Kekurangan pengalaman adalah kelemahan utama beliau. Sistem francais menangani masalah ini dengan menyediakan latihan, panduan, dan model perniagaan yang telah terbukti berjaya oleh francaisor. Pengalaman luas francaisor akan membimbing beliau.

        ▪ Potensi Perniagaan & Persaingan: Dengan menyertai francais, beliau akan mendapat manfaat daripada jenama yang sudah terkenal, yang memudahkan penembusan pasaran dan menghadapi persaingan. Potensi perniagaan juga telah dikaji oleh francaisor.

    ◦ Cabaran Utama: Cabaran utama bagi Encik Samsul adalah kebebasan yang terhad. Sebagai seorang yang mungkin mempunyai idea sendiri, beliau perlu akur sepenuhnya kepada sistem, peraturan, dan model perniagaan yang ditetapkan oleh francaisor. Daya kreativiti dan inovasinya akan tersekat, dan beliau tidak boleh membuat keputusan perniagaan secara bebas.

Soalan Lazim (FAQ)

1. Apakah perbezaan utama antara Akta Syarikat 1965 dan Akta Syarikat 2016? Perbezaan utama antara kedua-dua akta tersebut terletak pada tiga aspek utama:

• Pembentukan Syarikat: Akta 1965 memerlukan sekurang-kurangnya dua orang pengarah, manakala Akta 2016 membenarkan penubuhan syarikat dengan sekurang-kurangnya seorang pengarah.

• Tempoh Penyimpanan Nama Syarikat: Di bawah Akta 1965, nama syarikat boleh disimpan selama tiga bulan. Akta 2016 telah memendekkan tempoh ini kepada 30 hari sahaja.

• Penyatuan Borang: Akta 1965 menggunakan borang yang berasingan (Borang 24, 44, dan 49), manakala Akta 2016 menyatukan borang-borang ini kepada satu Borang Teras.

2. Apakah yang dimaksudkan dengan modal kewangan dan modal bukan kewangan? Modal adalah sebarang kekayaan yang digunakan untuk menghasilkan kekayaan lain. Ia terbahagi kepada dua bentuk:

• Modal Kewangan: Merujuk kepada aset dalam bentuk kewangan seperti wang tunai, inventori, dan aset lain yang boleh dinilaikan dengan wang.

• Modal Bukan Kewangan: Merujuk kepada aset tidak ketara yang penting untuk perniagaan, terutamanya modal insan, yang merangkumi pengalaman dan kemahiran tenaga manusia.

3. Apakah peranan seorang francaisor dan francaisi dalam perniagaan francais? Dalam sistem francais, peranan kedua-dua pihak adalah seperti berikut:

• Peranan Francaisor (Syarikat Induk):

    ◦ Memberikan hak kepada francaisi untuk menggunakan tanda dagang, imej, dan sistem operasi.

    ◦ Menyediakan panduan, rujukan, dan khidmat latihan (kursus dan bimbingan).

    ◦ Memberikan bantuan seperti ramuan khas, alatan, dan perkakas.

    ◦ Menjalankan aktiviti promosi bersepadu untuk jenama tersebut.

• Peranan Francaisi (Syarikat/Individu):

    ◦ Menjalankan perniagaan mengikut sistem dan peraturan yang ditetapkan oleh francaisor.

    ◦ Membayar fi dan royalti seperti yang dipersetujui.

    ◦ Menyimpan rekod jualan yang teratur dan lengkap.

    ◦ Menjelaskan bayaran untuk bahan dan peralatan yang dibekalkan oleh francaisor.

4. Mengapakah lokasi dianggap sebagai faktor kritikal dalam memulakan perniagaan? Lokasi adalah tempat di mana usahawan menjalankan operasi perniagaan mereka. Ia dianggap kritikal kerana lokasi yang strategik dan menjadi tumpuan orang ramai memberikan kelebihan dari segi akses kepada pelanggan. Ini secara tidak langsung memudahkan aktiviti pemasaran dan meluaskan capaian pelanggan, yang seterusnya memberi impak besar kepada kejayaan perniagaan. Pemilihan lokasi bergantung pada faktor seperti modal, jenis produk, dan infrastruktur yang ada.

5. Bagaimanakah cara untuk mendaftar perniagaan milikan tunggal di Malaysia? Berdasarkan dokumen yang disediakan, proses pendaftaran melibatkan borang-borang khusus daripada Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Dokumen yang terlibat termasuklah:

• Borang PNA42 (Borang permohonan nama perniagaan): Digunakan untuk mendaftar nama perniagaan yang ingin digunakan, sama ada nama sendiri seperti dalam MyKad/MyPR atau nama tred.

• Borang A (Borang pendaftaran perniagaan): Digunakan untuk mendaftarkan butiran perniagaan dan maklumat pemilik secara rasmi. Fi pendaftaran yang dikenakan ialah RM30.00 jika menggunakan nama sendiri dan RM60.00 jika menggunakan nama tred.