SIMULASI KEUSAHAWANAN TINGKATAN 4 BAB 3
Bab 3: Pembentukan Keperibadian Usahawan
Memahami Visi & Misi, Menganalisis SWOT, Kemahiran Asas, serta Kepentingan Pengurusan Kewangan.
Matriks Analisis SWOT & Strategi TOWS
SWOT mengimbas faktor Dalaman (Kekuatan & Kelemahan) dan Luaran (Peluang & Ancaman). Matriks TOWS pula menggabungkan elemen SWOT untuk menghasilkan strategi pembangunan diri. Klik kombinasi TOWS di bawah.
Strengths (S)
Kelebihan yang dimiliki oleh diri atau syarikat seperti modal besar, kemahiran unik, atau jenama kukuh.
Weaknesses (W)
Kekurangan yang mengehadkan kejayaan seperti kurang pengalaman, pekerja tidak mahir, atau modal kecil.
Opportunities (O)
Peluang dari persekitaran yang boleh dimanfaatkan seperti perubahan trend, sokongan kerajaan, atau pasaran baharu.
Threats (T)
Ancaman dari luar yang boleh menjejaskan perniagaan seperti pesaing baharu, kegawatan ekonomi, atau wabak.
Penjana Strategi TOWS
Strategi S-O (Maxi-Maxi)
Menggunakan kekuatan dalaman untuk merebut peluang luaran secara maksimum.
Kemahiran Individu & Hubungan Manusia
Kejayaan usahawan didorong oleh dua “gear” utama yang saling melengkapi iaitu Kemahiran Individu dan Kemahiran Hubungan Manusia. Sila klik senarai kemahiran di bawah.
Kreatif & Inovatif
Kemahiran IndividuKeupayaan untuk menjana idea baharu (kreatif) dan menterjemahkannya ke dalam bentuk produk, perkhidmatan, atau proses yang memberikan nilai tambah kepada pasaran (inovatif). Ia membolehkan usahawan berdaya saing dan relevan.
Simulator Aliran Tunai & Pengurusan Kewangan
Pengurusan kewangan yang lemah adalah punca utama kegagalan usahawan. Gerakkan peluncur Aliran Masuk (Pendapatan) dan Aliran Keluar (Perbelanjaan & Hutang) untuk melihat implikasinya terhadap status perniagaan.
Panel Kawalan
-RM 2,000
KRITIKAL / DEFISITImplikasi Pengurusan:
- Syarikat kekurangan modal pusingan untuk operasi harian.
- Berisiko gagal membayar hutang pemiutang atau pinjaman bank.
- Boleh menyebabkan syarikat diisytihar muflis jika berterusan.