Nota Keusahawanan Tingkatan 4 Bab 3: Pembentukan Keperibadian Usahawan
RINGKASAN
Ringkasan Mudah (Nota Keusahawanan Tingkatan 4 Bab 3: Pembentukan Keperibadian Usahawan)
Bab ini meneroka tiga tonggak utama dalam membentuk keperibadian seorang usahawan yang berjaya: pembangunan diri, penguasaan kemahiran asas keusahawanan, dan pengurusan kewangan yang cekap.
Apakah tiga elemen utama dalam pembangunan diri usahawan?
• Visi: Matlamat jangka panjang (lima tahun ke atas) yang menjadi hala tuju utama perniagaan. Ia menjawab soalan, “Ke mana hala tuju anda?”.
• Misi: Cara atau strategi untuk mencapai visi dalam jangka masa yang lebih pendek (sehingga lima tahun). Ia menjawab soalan, “Bagaimanakah anda akan mencapainya?”.
• Objektif: Matlamat khusus yang ingin dicapai. Objektif yang baik mestilah SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time frame).
Selepas menetapkan hala tuju, usahawan perlu menganalisis diri menggunakan Analisis SWOT:
• Kekuatan (Strengths – S): Faktor dalaman positif (cth: kemahiran, pengalaman).
• Kelemahan (Weaknesses – W): Faktor dalaman negatif (cth: kurang pengalaman, suka bertangguh).
• Peluang (Opportunities – O): Faktor luaran positif (cth: bantuan kerajaan, permintaan pasaran tinggi).
• Ancaman (Threats – T): Faktor luaran negatif (cth: persaingan, kemelesetan ekonomi). Dengan menggabungkan analisis ini (SWOT/TOWS), usahawan boleh membentuk strategi pembangunan diri yang mantap.
Apakah kemahiran asas keusahawanan yang perlu dikuasai?
• Kemahiran Asas Individu:
◦ Kemahiran Berfikir: Termasuk berfikir secara kreatif (menjana idea baharu) dan kritis (menilai maklumat).
◦ Kemahiran Membuat Keputusan & Menyelesaikan Masalah: Proses sistematik daripada mengenal pasti masalah hingga melaksanakan dan menilai penyelesaian.
◦ Kemahiran Runding Cara: Proses berbincang dan bertolak ansur untuk mencapai keputusan bersama.
◦ Kemahiran Mengurus Masa: Merancang dan menyusun aktiviti untuk meningkatkan produktiviti dan kualiti kerja.
• Kemahiran Hubungan Manusia:
◦ Kemahiran Komunikasi: Proses penyampaian dan penerimaan maklumat secara lisan atau bukan lisan.
◦ Kemahiran Mewujudkan Jaringan (Networking): Membina hubungan dengan individu atau organisasi untuk meluaskan pengaruh dan peluang perniagaan.
◦ Kemahiran Kepemimpinan: Proses mempengaruhi individu atau kumpulan untuk mencapai matlamat organisasi. Gaya kepimpinan termasuk Autokratik, Demokratik, dan Laissez-faire.
◦ Kumpulan Dinamika: Bekerjasama dalam satu pasukan secara efektif untuk mencapai matlamat bersama.
◦ Kemahiran Mengatasi Konflik: Menyelesaikan perselisihan melalui perbincangan, bersikap terbuka, dan mencari jalan penyelesaian bersama.
Apakah tujuh elemen utama dalam pelan perancangan kewangan usahawan?
Pengurusan kewangan adalah proses merancang penggunaan sumber kewangan untuk mencapai matlamat. Pengurusan yang cekap adalah kritikal untuk mengelakkan kegagalan perniagaan. Implikasi pengurusan kewangan yang lemah termasuk bebanan hutang, potensi muflis, dan kesukaran mendapat pinjaman.
Pelan perancangan kewangan yang komprehensif merangkumi tujuh elemen utama:
1. Pendapatan: Mengurus aliran masuk wang (aktif, pasif, pelaburan).
2. Simpanan: Menyimpan sebahagian pendapatan untuk masa hadapan.
3. Perbelanjaan: Mengawal aliran keluar wang.
4. Perlindungan: Menggunakan insurans atau takaful untuk mengurus risiko.
5. Pelaburan: Menggunakan wang untuk membeli aset yang boleh menjana pulangan.
6. Cukai dan Zakat: Memenuhi tanggungjawab pembayaran kepada kerajaan dan (bagi usahawan Islam) kepada golongan yang memerlukan.
7. Pengagihan Harta: Merancang pembahagian harta kepada waris.
GLOSARI
| Istilah | Definisi |
| Visi | Unsur utama perancangan strategik dalam menetapkan hala tuju organisasi untuk jangka masa panjang (lima tahun ke atas). |
| Misi | Pernyataan yang menetapkan cara usahawan ingin mencapai hala tuju (visi) yang ditetapkan, biasanya untuk jangka masa pendek hingga sederhana (sehingga lima tahun). |
| Objektif | Sesuatu matlamat dan tujuan khusus yang ingin dicapai oleh seseorang usahawan, lazimnya ditetapkan mengikut prinsip SMART. |
| Apakah komponen Analisis SWOT? | Suatu analisis yang menggambarkan situasi yang dihadapi oleh seseorang berkaitan kekuatan (S) dan kelemahan (W) dalaman, serta peluang (O) dan ancaman (T) luaran. |
| Kekuatan (Strengths) | Situasi yang merupakan kekuatan dalaman individu usahawan yang dilihat daripada kompetensi diri. |
| Kelemahan (Weaknesses) | Situasi yang merupakan kelemahan dalaman usahawan yang menghalang daya saing. |
| Peluang (Opportunities) | Situasi luaran yang boleh dimanfaatkan oleh usahawan untuk berjaya pada masa hadapan. |
| Ancaman (Threats) | Cabaran luaran yang harus dihadapi oleh usahawan yang boleh menghalang kejayaan. |
| Kemahiran Berfikir Kreatif | Kebolehan untuk mencerna dan menghasilkan idea asli dan bersifat generatif. |
| Kemahiran Berfikir Kritis | Sejenis pemikiran yang bersifat terbuka dalam menerima idea dan berupaya menganalisis semula secara kritis. |
| Runding Cara | Suatu proses untuk mencapai keputusan bersama melalui perbincangan dan tolak ansur. |
| Jaringan (Networking) | Suatu rangkaian hubungan yang wujud antara usahawan dengan individu atau organisasi yang boleh membantu melicinkan perjalanan perniagaan. |
| Kepimpinan | Proses mempengaruhi aktiviti seseorang individu atau kumpulan dalam usaha mencapai matlamat organisasi. |
| Gaya Kepimpinan Autokratik | Gaya kepimpinan di mana semua autoriti berpusat pada pengurus yang membuat semua keputusan sendiri. |
| Gaya Kepimpinan Demokratik | Gaya kepimpinan di mana autoriti diagihkan dan orang bawahan (subordinat) dilibatkan dalam membuat keputusan. |
| Gaya Kepimpinan Laissez-Faire | Gaya kepimpinan di mana autoriti dan kebebasan sepenuhnya diberikan kepada orang bawahan (subordinat) untuk membuat keputusan. |
| Kumpulan Dinamika | Individu yang bekerja di dalam satu kumpulan dengan matlamat yang sama untuk menyiapkan sesuatu tugasan. |
| Konflik | Perselisihan atau pertentangan antara individu atau kumpulan tentang sesuatu perkara. |
| Pengurusan Kewangan | Satu proses merancang masa hadapan dalam memenuhi matlamat usahawan dan kewangan melalui pembangunan dan pelaksanaan perancangan kewangan yang menyeluruh. |
| Kredit | Keadaan di mana seseorang membeli atau mendapatkan barang/perkhidmatan dahulu dan membuat bayaran kemudian. |
| Nisbah Khidmat Hutang (DSR) | Nisbah tahap keberhutangan atau komitmen bulanan berbanding pendapatan bulanan seseorang. |
| Pelaburan | Penangguhan penggunaan wang masa sekarang untuk membeli aset dengan harapan ia akan memberikan pulangan pada masa hadapan. |
| Insurans/Takaful | Kontrak ganti rugi (atau perlindungan berasaskan syariah) untuk mendapatkan perlindungan daripada risiko kerugian. |
| Cukai | Bayaran yang dikenakan oleh kerajaan terhadap orang perseorangan untuk tujuan perbelanjaan negara. |
| Zakat | Harta yang wajib dikeluarkan oleh usahawan beragama Islam untuk diagihkan kepada golongan yang memerlukan. |